Strategisk kommunikasjon

Frå Wikipedia – det frie oppslagsverket
Hopp til navigering Hopp til søk
Broom icon.png Denne artikkelen kan ha godt av ein språkvask, som reinskar opp målføringa og/eller innfører same språkstilen overalt.

Strategisk kommunikasjon er eit begrep som beskriv kommunikasjonen si rolle i ein organisasjon i arbeidet med å oppnå organisasjonen sine overgripande og strategiske mål. Strategiske kommunikasjon dreier seg mellom anna ekstern og intern målgruppeanalyse, overgripande bodskap, tidsplanar, val av kommunikasjonskanal og andre føresetnader for både kontinuerlege kommunikasjonsinnsatser og tilfeldige reklamekampanjer. Strategisk kommunikasjon er framleis under forsking og utvikling.[1]

Referansar[endre | endre wikiteksten]

  1. Peter E. Westenkirchner (Bundeswehr Transformation Centre): Framework Concept "Integrated Communication in Multinational Coalition Operations within a Comprehensive Approach" (request copy at: peterwestenkirchner@bundeswehr.org)

Kjelder[endre | endre wikiteksten]

  • Grigorescu, A., & Lupu, M-M. (2015). Integrated Communication as Strategic Communication. Review of international comparative management [revista de management comparat international]. 16(4), 479-490.
  • Hallahan, K., Holtzhausen, D., Van Ruler, B., Veri, D., & Sriramesh, K. (2007). Defining strategic communication. International Journal of Strategic Communication. 1(1), 3–35. doi: 10.1080/15531180701285244
  • Kitchen, P. J., Inga Burgmann, I. (2015). Integrated marketing communication: making it work at a strategic level. Journal of Business Strategy. 36(4), 34 – 39. doi: 10.1108/JBS-05-2014-0052
  • Knudsen, G. H., & Lemmergaard, g. (2014). Strategic serendipity: How one organization planned for and took advantage of unexpected communicative opportunities. Culture & Organization. 20(5), 392-409. doi: 10.1080/14759551.2014.948440
  • Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Designing a customer-driven marketing strategy. Marketing 9th ed (pp 10). NSW, Australia: Pearson Australia.
  • Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Marketing planning. Marketing 9th ed (pp 78). NSW, Australia: Pearson Australia.
  • Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Marketing strategies for competitive advantage. Marketing 9th ed (pp 81). NSW, Australia: Pearson Australia.
  • Mulhern, F. (2009). Integrated marketing communications: from media channels to digital connectivity. Journal of Marketing Communications. 15(2/3), 85-102. doi: 10.1108/JBS-05-2014-0052
  • Scandelius, C., Cohen, G. (2015). Achieving collaboration with diverse stakeholders. The role of strategic ambiguity in CSR communication. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.01.037